Il peut être intimidant de commencer le processus de création d`un budget, surtout si vous n`êtes pas familier avec une partie de la terminologie commune de comptabilité et de budget que vous rencontrerez, ainsi nous avons fourni un glossaire des termes couverts ici, situé vers le bas de la page sous Dans la section Résumé de la page. En produisant des estimations de coûts pour les projets de technologie de l`information, bon nombre des pratiques conventionnelles d`estimation des coûts ne s`adaptent pas bien au développement de projets agile, étant donné que cette approche met l`accent sur l`évolution des étendues de projets. Les estimations de coûts sont essentielles pour réussir la gestion de projet, de sorte que les équipes devraient produire une estimation raisonnablement exacte et fiable pendant la phase de conception et de définition d`un projet. Les estimations sont ajustées en vue de l`exactitude au cours de la phase de planification, car les parties prenantes et les promoteurs du projet peuvent demander des révisions avant qu`ils ne soient disposés à autoriser un budget. Après ce stade précoce, l`exactitude des estimations est systématiquement augmentée. Étape 5: Si vous vendez des articles, estimez ce que ces ventes apporteront dans c`est un principe de base de l`entreprise-avant que vous puissiez faire de l`argent, vous devez comprendre comment le dépenser. Rédiger un budget est un moyen clé pour vous aider à transformer vos rêves en succès d`affaires en réalité. En utilisant cet outil vital, vous pouvez suivre les liquidités en main, les dépenses d`entreprise, et maintenant beaucoup de revenus dont vous avez besoin pour maintenir votre entreprise en croissance-ou au moins à flot. En engageant ces chiffres sur le papier, vos chances de réussir avec votre entreprise sont aidés en anticipant les besoins futurs, les dépenses, les profits et les flux de trésorerie.

Il peut également vous permettre de repérer les problèmes avant qu`ils champignon, de sorte que vous pouvez changer de vitesse. C`est comme une feuille de route pour votre entreprise», dit Victor Butcher, de Butcher Financial Services à Memphis, Tenn., un ancien président de la société Tennessee des comptables publics certifiés`Memphis chapitre qui conseille les petites entreprises. “Vous avez besoin de la feuille de route pour comprendre où vous allez avec votre entreprise.” Inversement, si vous n`avez pas la discipline nécessaire pour vous asseoir et assembler un budget d`entreprise, vous ne pouvez pas avoir un aperçu de la façon dont votre entreprise fonctionne d`année en année, s`il y a des coupures que vous pouvez faire pour améliorer les performances et si vous avez les fonds nécessaires pour acheter de nouveaux équipements-que ce soit des ordinateurs, des camions, des machines ou une nouvelle usine. «C`est comme être dans une voiture sans carte ou système GPS», dit Boucher. “Vous espérez aller dans la bonne direction, mais vous ne savez pas.” Les pages suivantes détaillent les raisons pour lesquelles votre entreprise a besoin d`un budget, les composants que vous devez inclure dans un budget, et comment commencer à rédiger un budget, et comment utiliser le budget pour améliorer les performances de votre entreprise. Pourquoi votre entreprise a besoin d`un BudgetThe Bottom Line sur la raison pour laquelle rédiger un budget pour votre entreprise, c`est qu`il vous aidera à comprendre notre combien d`argent que vous avez, combien vous avez besoin de dépenser, et combien vous devez apporter pour répondre aux objectifs de l`entreprise.